• - Maman, demande Rosa. Est-ce que l'eau des Blancs est meilleure que la nôtre ?- Non, ma chérie, bien sûr que non.- Mais alors, pourquoi il y a deux fontaines ?Leona ne répond pas et regarde sa fille intensément. Elle sait très bien que Rosa connaît la réponse à sa question, qu'elle n'ignore pas que les Blancs ne veulent pas risquer de se contaminer au contact des Noirs.Un récit qui retrace la vie de Rosa Parks, figure emblématique de la lutte contre la ségrégation raciale ; une biographie à lire comme un roman pour découvrir cette héroïne militante.

  • L'objectif de ce mémo pratique est de rassembler les connaissances élémentaires qui vous garantiront une sortie en mer réussie.les règles et les bons gestes qui éviteront de mettre en danger votre propre vie et celle de votre équipage. Les manoeuvres de port - l'amarrage, le départ et l'accostage. Le balisage, les feux d'entrée de port, et les signaux de marée et de météo. Le système de marques et feux qui permet d'identifier des navires ou de signaler des situations particulières en mer. Et toutes les clés pour faire face à un accident maritime et transmettre des messages de sécurité, d'urgence ou de détresse en cas de nécessité.

  • 1889. Paris est en effervescence. L'Exposition universelle va bientôt ouvrir ses portes, et il reste encore beaucoup à faire ! L'excitation atteint même les routes alentours, où un immense convoi tente d'atteindre Paris sans encombre.Jules de Bozancourt est sur le point de réaliser ses rêves avec un spectacle d'eaux et de lumière époustouflant. Mais ce jeune Georges, à qui il transmet sa passion de l'électricité, pourrait bien être la raison d'un nouvel échec.Sur le chantier de la tour Eiffel, on manque de main d'oeuvre, il faut recruter. Une chance pour Hippolyte qui pourra ainsi mieux subvenir aux besoins de sa famille.Le Gipsy Book est un livre de sagesse écrit par un vieux gitan, Nanosh Balatta. Il est passé de main en main, a voyagé dans le temps, changeant chaque fois la vie de ceux et celles qui le lisaient.

  • - 53%

    "Si on m'avait dit à quel point mes nouvelles camarades de classe étaient des pestes, jamais, ô grand jamais, je n'aurais accepté d'échanger de corps avec Kira. Je serais bien volontiers resté le magnifique chat de race, à l'esprit affûté, un poil trop gâté, que j'étais avant ce maudit orage. Je continuerais de me prélasser sur le canapé de notre appartement de l'Allée-Haute et mon colocataire, le professeur Werner Hagedorn, continuerait tranquillement de donner ses cours de physique quantique. Or, au lieu d'être allongé sur mon canapé, je me tiens là... debout.
    Nom d'une sardine à l'huile ! Quelle super gigantesque pagaille !" Un roman drôle, fantastique, sur l'amitié et l'entraide. Winston est un chat de luxe à l'humour caustique, pantouflard et délicat, qui n'a jamais mis les pattes dehors. Sa vie est bouleversée quand Kira, la fille de la domestique de son maître, vient habiter l'appartement. Promenades, rencontre avec les chats de gouttières du voisinages, Winston est contraint de changer de quotidien.Traduit de l'allemand, titre original : Winston - Ein Kater in geheimer Mission

  • Que ce soit en découvrant un étonnant fait divers, en écoutant un proche raconter l'incroyable histoire qui lui est arrivée ou même en regardant un film d'action où le héros se sort de toutes les situations les plus extravagantes, on se demande forcément un jour : « est-ce que je saurais quoi faire, moi, si une telle chose m'arrivait ? Que feriez-vous, en effet, si vous tombiez nez à nez avec un ours, ou si vous étiez pourchassé par un essaim d'abeilles ? Si vous étiez coincé dans un ascenseur qui chute ou dans une voiture dont les freins ont lâché ? Si vous étiez pris dans un feu de forêt ou dans une avalanche ?Toutes les réponses sont dans ce livre : avec ses conseils pratiques et précis, il vous apprendra comment réagir à 50 situations qui pourraient vous paraître désespérées, mais que vous allez du coup très bien gérer !


  • SI VOUS ÊTES PRÊT À TOUT RESSENTIR, VOUS POUVEZ TOUT RÉUSSIR.

    Quel est le secret des leaders qui connaissent le succès ? Ils ont le courage de faire face à leurs émotions. Ils décident dans les situations difficiles, ils prennent des risques malgré la crainte de l'échec, ils maintiennent leur position face à l'incertitude, ils gèrent la colère des autres sans se fermer ni se défendre.
    Pour développer votre courage émotionnel et augmenter votre liberté d'action, Peter Bregman a élaboré un programme en quatre étapes :
    - construire votre confiance en vous pour vous connaître et être plus charismatique.
    - Développer des relations riches avec vos collaborateurs.
    - Orienter votre énergie vers un but qui a du sens et inciter tout le monde à aller dans cette même direction.
    - Et, enfin, lorsque ces trois éléments sont en place, découvrir et assumer votre fonctionnement émotionnel, développer votre muscle du courage, et savoir agir avec détermination.


  • La plupart des dirigeants pensent qu'ils motivent efficacement leurs employés.

    Mais les études prouvent que les employés sont plus désengagés et moins inspirés que jamais. La solution ne réside pas dans une formation accrue au management ni dans des activités ludiques hors les murs, mais plutôt dans l'esprit même du leader. Rasmus Hougaard et Jacqueline Carter ont mis en évidence trois qualités fondamentales pour les leaders d'aujourd'hui : la pleine conscience, l'altruisme et la compassion. En répondant d'abord à ses propres besoins, puis à ceux de ses employés, et enfin à la culture de son organisation, chaque leader peut apprendre à incarner ce qui fait un grand leadership dans l'environnement organisationnel actuel. Fondé sur des sondages menés auprès de plus de 35 000 dirigeants, des interviews de plus de 200 cadres supérieurs, une étude approfondie de la recherche en leadership, et jalonné de retours d'expérience inspirants (Marriott, Accenture, McKinsey & Company, LinkedIn, etc.) et d'idées pratiques pour adopter de nouvelles pratiques pas-à-pas, cet ouvrage a le potentiel de changer votre façon de vous diriger vous-même ainsi que vos équipes.
    Rasmus Hougaard est le fondateur de The Potential Project, l'un des principaux fournisseurs mondiaux de solutions basées sur la pleine conscience pour les entreprises, implanté dans 20 pays. Il forme des cadres supérieurs, des dirigeants et des employés d'organisations telles que Google, Nike, Accenture, GE, en Amérique du Nord, en Europe, en Asie et en Australie.
    Jacqueline Carter est associée de The Potential Project International et directrice pour l'Amérique du Nord. Elle détient une maîtrise en comportement organisationnel et a travaillé avec le programme « Change Leadership Practice » de Deloitte.
    Dominique Steiler est docteur en management et professeur à Grenoble École de Management où il dirige depuis 1999 le Centre Développement Personnel et Managérial. Il accompagne aujourd'hui des managers et dirigeants en France et à l'étranger. Il crée en 2012 la Chaire de recherche et d'enseignement « Mindfulness, Bien-Être au Travail et Paix Economique », dans laquelle il associe une vision holistique à la rigueur scientifique et interdisciplinaire pour une économie plus pacifiée.

  • Jongler entre ses rêves, ses amis et le collège est parfois compliqué. Lorsque Sasha décide d'imiter sa meilleure amie et d'avoir elle aussi un coup de coeur, elle déclenche une série d'événements qui la mèneront vers un dénouement inattendu.Sasha, Maddie, Jasmine, Sully, quatre héroïnes, quatre histoires différentes, émouvantes et attachantes, à découvrir dans Crush, la série à boire frappée ! Titre original ;: Peppermint Cocoa Crushes

  • Mémoires d'une légende de la Silicon Valley
    Quand Chambers rejoint Cisco en 1991, l'entreprise compte 400 salariés et fabrique un seul produit qui lui rapporte environ 70 millions de dollars. Quand il quitte ses fonctions de PDG en 2015, la société est devenue un géant de la haute technologie, pèse 47 milliards de dollars et est un pilier de l'Internet et leader dans des domaines allant de la cybersécurité à la convergence de centres de données. Entre temps, John Chambers a racheté 180 entreprises et rendu millionnaires plus de 10 000 employés. Mondialement reconnu pour son esprit novateur, ce grand dirigeant a résisté à tous ses rivaux et déjoué pratiquement tous ceux qui tentèrent de s'emparer de Cisco (Nortel, Lucent, Alcatel, IBM, Dell, etc.).
    Depuis son combat contre la dyslexie et les premières leçons qu'il en a tirées en Virginie-Occidentale jusqu'à ses paris audacieux et les batailles qu'il a menées contre certains des plus grands noms de la haute technologie, John Chambers livre dans cet ouvrage sa stratégie pour anticiper l'évolution des marchés, attirer les clients, créer des alliances, favoriser l'esprit d'équipe et élaborer des schémas disruptifs.
    John Chambers a été PDG de Cisco pendant plus de vingt ans. Il a reçu le tout premier Clinton Global Citizen Award, ainsi que le Woodrow Wilson Award for Corporate Citizenship. En 2016, il reçoit l'Edison Achievement Award, prix mondial le plus prestigieux récompensant l'innovation. Nommé parmi les meilleurs PDG du monde par la Harvard Business Review, il figure aussi dans la liste des 100 personnes les plus influentes du monde publiée par le magazine Time, et il a été désigné Best Boss in America par 20/20. Il a reçu plusieurs prix pour ses qualités de philanthrope et dans le domaine de la responsabilité sociétale. Il est également fondateur et PDG de JC2 Ventures qui aide des startups innovantes à mener à bien leurs transitions. Il demeure un éminent dirigeant et conférencier convoité sur la scène internationale et c'est un investisseur et un mentor actif pour les entrepreneurs du monde entier. En 2018, il a été nommé « ambassadeur de la French Tech » par Emmanuel Macron.
    Diane Brady est journaliste et consultante. Ses articles portant sur le paysage économique mondial paraissent dans Bloomberg Businessweek, The Wall Street Journal et de nombreux médias. Elle est aussi l'auteure du livre Fraternity qui a figuré parmi les meilleurs livres d'Amazon en 2012.

  • Même les marins les plus expérimentés peuvent, un jour, avoir à affronter un accident maritime. Pour y faire face, trois mots d'ordre : o être préparé à faire les bons gestes o agir avec méthode o faire viteCe mémo très pratique, vous donne toutes les clés pour maîtriser chaque situation : o la préparation avant le départ o les règles pour éviter le danger o la bonne réaction en cas d'urgence.

  • Sully a toujours détesté JJ, un garçon insupportable...! Alors quand celui-ci décide de participer avec elle à la vente des cartes Cupidon, Sully se fâche. Mais cette colère ne cacherait-elle pas un autre sentiment ?Sasha, Maddie, Jasmine, Sully, quatre héroïnes, quatre histoires différentes, émouvantes et attachantes, à découvrir dans Crush, la série à boire frappée !Titre original ;: Cinnamon Bun Besties

  • Méditation, art-thérapie, relaxation, contes, expression théâtrale..., 35 exercices ludiques et tout simples pour aider votre enfant à avoir une attitude positive face aux contrariétés.
    Pour grandir, votre enfant a besoin de rire, de partager, de découvrir... Et un enfant qui voit la vie en rose a toutes les chances de devenir un adulte heureux. Avec ces activités « bonheur », aidez-le à passer outre ses échecs et à gagner en optimisme pour un épanouissement garanti ! Pour chaque activité, deux parties distinctes : d'abord l'enfant lit les étapes du jeu et ses variantes - puis, les parents découvrent les bienfaits apportés à l'enfant.Faites le plein d'idées pour un enfant épanoui ! Une collection futée pour aider son enfant à bien grandir !

  • Quand Maddie découvre qu'elle et sa meilleure amie, Jana, sont amoureuses du même garçon, elle décide d'oublier ce crush, par fidélité à son amie. Mais la tâche s'avère plus compliquée que prévue, car Jacob semble partager les sentiments de Maddie.Sasha, Maddie, Jasmine, Sully, quatre héroïnes, quatre histoires différentes, émouvantes et attachantes, à découvrir dans Crush, la série à boire frappée !Titre original : Pumpkin Spice Secrets



  • La façon de penser des grands leaders comme Jeff Bezos (Amazon), Howard Schultz (Starbucks), Ursula Burns (Xerox) ou Steve Jobs (Apple) est aussi étonnante qu'instructive. Pour les auteurs, elle démontre que seule l'utilisation raisonnée et simultanée des quatre approches qu'ils ont identifiées du leadership - structurelle, ressources humaines, politique, symbolique - transforme les managers en acteurs vraiment efficaces du changement.


    Spécialistes mondialement connus du management, Lee G. Bolman et Terrence Deal, tous deux anciens professeurs à Harvard, livrent ici les clés d'un leadership plus efficace. Les meilleurs leaders sont capables de passer d'une approche du leadership à l'autre ou de les mélanger pour enrichir leur perception des situations et trouver les solutions les plus adaptées aux problèmes qu'ils rencontrent.


    Pour que chacun puisse faire de même, les auteurs ont développé - à partir de l'exemple de grands leaders - un modèle de lecture et de compréhension de l'organisation fondé sur quatre variables : la structure, les ressources humaines, la politique et le symbolique. Chacun d'entre nous étant davantage porté à privilégier l'une ou l'autre de ces approches, alors que les leaders les plus brillants parviennent à les utiliser toutes. En identifiant nos points forts et nos points faibles (un bref questionnaire en fin d'ouvrage vous permettra de déterminer quelle est votre orientation), le livre permet au lecteur de « corriger le tir » et de devenir un meilleur leader.


    A la fois guide pratique de comportement à l'usage des managers et des leaders, réflexion sur l'évolution des entreprises et le rôle du leadership et témoignage sur de nombreux grands leaders contemporains, ce livre permettra non seulement au lecteur de mieux se connaître lui-même mais aussi d'explorer et de tester de nouvelles pratiques de management.




    Lee G. Bolman occupe la chaire de Leadership à l'Université du Missouri-Kansas City après avoir enseigné plus de vingt ans à la Harvard Graduate School of Education. Il est le co-auteur avec Terrence Deal du best-seller Repenser les organisations, pour que diriger soit un art, Maxima 1996.
    Terrence E. Deal dirige le Deal Leadership Institute après avoir enseigné à Stanford, Harvard, Vanderbilt et à l'Université de Californie du Sud. Il a signé 27 livres et de nombreux articles sur le monde de l'entreprise, le changement et le leadership.


  • Partez vous aussi dans le monde d'Éphoria, peuplé de magie et de dragons!
    Élias Sparte est frappé par la foudre alors que le ciel est clair. Par la volonté de Zeus, le dieu du tonnerre, il se retrouve à Éphoria, un monde étrange et inconnu. À peine arrivé, il est confronté à l'antipathique Antarès, le fils du roi, mais découvre aussi Sandros, qui deviendra son ami. Élias va de surprise en surprise quand il apprend qu'il fait parti des trois élus, tout comme Sandros qui détient un don assez particulier et Auxane, l'apprentie prêtresse. Les élus de Zeus devront dès lors accomplir l'oracle des trois soleils et redonner la vue aux dragons ancestraux.
    Agnès Ruiz est l'autrice de best-sellers vendus à plus de 370 000 exemplaires. Elle écrit aussi bien pour la jeunesse que pour les adultes. Nombreux de ses écrits sont traduits en plusieurs langues.

  • L'enthousiasme des générations Y ou Z pour la création de start-ups ou l'entrepreneuriat social reflète une appétence naturelle pour les projets porteurs de sens. Mais comment motiver ses équipes en mode projet à l'heure de la prédominance des réseaux d'intelligence collective sur le savoir individuel et du refus croissant de la hiérarchie ?
    Pour vous aider à devenir un leader entrepreneurial, l'auteur vous accompagne pas à pas dans votre réflexion : comment se reconnaître en tant que leader, construire un projet engageant, incarner un projet collectif, cultiver des relations de confiance, anticiper les transitions et tirer les enseignements de son expérience.
    Il livre des clés, tirées de sa longue expérience du management dans des contextes variés ainsi que de témoignages d'une quinzaine de managers et de créateurs d'entreprises.
    Philippe Masson, s'est spécialisé dans l'accompagnement stratégique et le développement des équipes dirigeantes, après avoir été consultant et manager. Sa vision du leadership combine son expérience de stratège et son vécu de manager humaniste.
    L'ouvrage est illustré par Lise Démoulin. Ont également contribué Bertrand Collomb (Président d'honneur de Lafarge) pour l'avant-propos, Paul Hermelin (Président-directeur général du groupe Capgemini) pour la préface et Éric Labaye (Président du McKinsey Global Institute) pour la postface.

  • The spectacular engagement of younger generations in the launch of start-ups or social enterprises reflects their appetite for participating in meaningful projects. The growing questioning of hierarchical authority, fueled by the increasingly relevant individual knowledge, by the rise of digital intelligence and by smart, collaborative thinking, makes the task of leading their teams increasingly difficult for managers - unless they have an engaging project to offer.
    The purpose of this book is to help managers and entrepreneurs to decide whether entrepreneurial leadership suits them in their environment. It aims at preparing them for this practice, step by step: how to recognize oneself as a leader, build an engaging project, embody a collective plan, cultivate trust-based relationships, anticipate transitions and draw lessons from experience.
    The author delivers key lessons, drawn from his long and diverse personal experience in management, and presents testimonials from fifteen managers and entrepreneurs.
    A seasoned consultant and manager, Philippe Masson specializes today in strategic support and development of management teams. His vision of leadership combines his skills as a strategist and his experience as a humanist manager.
    Paul Hermelin (Chairman and CEO of the Capgemini Group) for the preface, Éric Labaye (President of the McKinsey Global Institute) for the foreword and Bertrand Collomb (Honorary Chairman of Lafarge) for the postface also contributed to this book, illustrated by Lise Démoulin.



  • Pour le jeune leader, tous les hommes sont des managers en devenir, appelés à gérer au mieux et en permanence leur image. Pour réussir, il faut incarner avec perfection plusieurs rôles, plaisants ou non. Le manager devient alors un imposteur.
    Passionné par le coaching en Management et Marketing,
    Brou Ulrich Ahui
    rend hommage à tous ces grands Leaders du monde.

  • Ils s'avancèrent ensemble et l'on sentait une symbiose remarquable, une véritable émulsion du couple. La réalité est bien meilleure que les images sur l'écran ou les supports physiques. Tous les regards, même le mien étaient figés sur eux, s'avançant pour immortaliser notre rencontre par une photo.

    Tous deux plus élancés que moi, Barack a le teint plus clair que Michelle. Séparément, Michelle est plus imposante que Barack et en couple, leur présence est décuplée. En réel, ils étaient comme moi : une tête, un tronc et des membres. Probablement du sang qui coule dans leurs veines. Ce sont des êtres humains normaux mais qui se distinguent par leur charisme et leurs accomplissements...

  • Le gypsy club - t01 - le roi - le gypsy club, t1 Nouv.

    Elle rêve de le faire tomber, mais le roi du Motorclub a d'autres projets en tête !

    La ville de Clifton Forge, Montana, est convaincue que le Gypsy Club, le célèbre club de motards, n'existe plus. Tout le monde, à l'exception de Bryce Ryan. Pour elle, le garage du club n'est qu'une façade : derrière la restauration et la réparation de Harley, le groupe cache autre chose. Son instinct de journaliste ne la trompe jamais.
    Quand une femme est sauvagement assassinée, tout désigne les membres du Gypsy Club et leur leader, Kingston « Dash » Slater. Et Bryce est bien décidée à le prouver.
    Jusqu'à ce que Dash enfreigne les règles.
    Un baiser, et tout bascule.
    Un baiser, et voilà que Bryce se retrouve à devoir se battre.

    Non plus pour la vérité, mais pour protéger son coeur du roi des Gypsy.

    #Motard #Sexy #PetiteVille #Enquête

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