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Les Belles Lettres éditions
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Conquerir le monde avec son equipe : la fabuleuse histoire d'Essilor (1990-2013)
Xavier Fontanet
- Les Belles Lettres éditions
- Manitoba / Entreprises et société
- 6 Mai 2021
- 9782376150831
Pour tous ceux qui aiment les belles histoires, en voilà une exceptionnelle, celle d'Essilor, une entreprise provinciale qui, sans aucune aide et dans un secteur très technique, a réussi en une cinquantaine d'années à devenir leader mondial face aux champions japonais, allemands et américains. Cette entreprise pionnière de l'actionnariat salarié est entrée au CAC 40, sans l'avoir recherché : preuve qu'en économie concurrentielle, le jeu est beaucoup plus ouvert qu'on ne le croit. Xavier Fontanet vous fait vivre cette aventure unique et retrace toutes les étapes stratégiques et humaines d'une exceptionnelle conquête. À l'origine de ce succès, deux inventions géniales : le verre organique et le verre progressif qui ont servi de leviers pour entrer sur tous les marchés de la planète. La confrontation qui en a résulté avec les meilleurs acteurs du secteur a permis aux équipes de grandir en jouant constamment sur de nouveaux terrains géographiques : Chine, Inde, Corée, Japon, aussi bien qu'États-Unis, Brésil, Australie et bien sûr Europe. L'entreprise a démontré une capacité peu commune à allier recherche, finance, commerce et industrie. La différence avec ses concurrents s'est aussi faite par sa capacité à nouer des alliances fructueuses avec des partenaires locaux. Créer et faire durer ainsi un climat de confiance a procuré à tous un cadre de travail agréable qui s'est avéré une approche managériale d'une redoutable efficacité. Les clés du succès d'Essilor résident en ces savoir-faire « maison ». Les connaître, c'est, pour qui s'intéresse au développement de son entreprise, une formidable leçon entrepreneuriale.
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Entreprendre, donc servir ; carnet de route d'un dirigeant d'entreprise (Algérie 2010-2014)
Luc Callebat
- Les Belles Lettres éditions
- Manitoba / Entreprises et société
- 5 Février 2021
- 9782376150824
Ce livre est le témoignage d'un cadre dirigeant qui a relevé le défi industriel de Lafarge en Algérie sous le mandat Bouteflika. Le contexte : une filiale récemment achetée, mais brutalement désertée par ses cadres pour des raisons de sûreté, une culture nationale et professionnelle très éloignée de l'Europe, une entreprise qui se trouve être alors le plus important investissement français dans un pays, l'Algérie, où le contentieux avec la France en général et avec ce groupe en particulier est très sensible et porté sur la place publique par les plus hautes autorités. Le défi : transformer et intégrer cette entreprise dans un groupe mondial dont les standards humains et industriels sont particulièrement élevés. Les résultats : cinq ans plus tard, l'entreprise est devenue un acteur dynamique, innovant, reconnu comme un employeur, et digne de confiance, suscitant la fierté de ses employés et plus largement le respect de ses parties-prenantes algériennes. Le témoignage de Luc Callebat, distancié et néanmoins souvent empreint d'émotion, mêle drames humains, anecdotes piquantes, confidences, moments de solitude, apprentissage des relations politiques entre deux pays qui ont une relation si unique, rencontres profondément marquantes, découverte interculturelle, réflexions sur l'action et la responsabilité du dirigeant et de l'entreprise. Témoignage privilégié sur le monde des affaires en Algérie qui, s'il se réfère à un environnement maintenant en évolution, est riche d'enseignements pour ceux qui entreprennent ou désirent entreprendre en Algérie.
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La rémunération des grands patrons : halte à la demesure !
Charles henri Le chevalier
- Les Belles Lettres éditions
- Manitoba / Entreprises et société
- 8 Octobre 2021
- 9782376150862
Comment sont fixées les rémunérations des grands patrons ? Pourquoi ces retraites chapeau et ces indemnités de départ qui ont tant choqué l'opinion publique ? Au cours des trente dernières années les grands patrons ont-ils mérité leur salaire ? A-t-on réellement rémunéré les grands dirigeants selon leurs performances, leurs retraites sont-elles trop généreuses ? les actions qu'ils ont perçues sont-elles méritées ? les a-t-on indemnisés trop « grassement » lorsqu'il leur a été demandé de partir ? C'est à ces questions que Charles Henri Le Chevalier tente de répondre en s'appuyant sur des exemples vécus, en distinguant les performances et les rémunérations justifiées de certains grands patrons (Essilor International, SEB...) de toutes les dérives auxquelles on a assisté : la rémunération stratosphérique de Carlos Ghosn, les indemnités de Patrick Kron lors de son départ d'Alstom, la retraite chapeau annuelle de Lindsay Owen-Jones de 3,4 millions d'euros ! Ces rémunérations sont-elles légitimes par rapport aux collaborateurs dans l'entreprise à l'heure d'internet où la transparence est de règle ? Au « pas vu, pas pris, pas grave », succède désormais le « vu, pris, très grave », surtout lorsque le Patron part avec un pactole alors que des plans sociaux se mettent en place dans le groupe. Et pourtant comment ne pas souligner la difficulté de sélectionner le bon dirigeant, celui qui a en main l'avenir de plusieurs dizaines de milliers de salariés ? Comment ne pas reconnaître qu'il doit avoir une rémunération élevée conforme à sa fonction et à ses résultats ? Comment ne pas rappeler que la plupart ont des exigences vis-à-vis d'eux-mêmes et de leurs proches collaborateurs ! Comparées à des stars du ballon rond, à des traders souvent bons mais parfois sans scrupules, au show business, les rémunérations des grands patrons font parfois pâle figure ! Est-ce si normal ?
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Conquering the World Takes a Team
Xavier Fontanet
- Les Belles Lettres éditions
- Manitoba / Entreprises et société
- 3 Décembre 2021
- 9782376150879
For everyone who loves a good story, that of Essilor is exceptional: from provincial company to world leader in just fifty years, without help and in an extremely technical sector, despite competition from top Japanese, German and American companies. This pioneer of employee share ownership entered the CAC 40 without having looked to it - proving that in a competitive economy, the field is considerably more open than it appears.
Xavier Fontanet leads us through this unique adventure and recounts all the strategic and human stages of an outstanding conquest.
Two ingenious inventions lay behind this success: the organic lens and the progressive lens, levers used to enter every market around the world. The resulting confrontation with the top players in the sector allowed the teams to grow through constant competition in fresh geographical territories: China, India, Korea, Japan, as well as the USA, Brazil, Australia and of course Europe.
The company has demonstrated an uncommon ability to combine research, finance, commerce and industry. It was also set apart by its talent for forging successful alliances with local partners.
Creating and maintaining a climate of trust in this way provided a pleasant working environment for everyone and proved to be a highly effective managerial approach.
The keys to Essilor's success lie in these "in-house" skills.
Knowing them is an invaluable entrepreneurial lesson for anyone interested in developing their business.
