Comme beaucoup d'intellectuels curieux et ouverts ayant accompagné l'explosion de l'informatique et l'émergence de l'Internet, cet auteur s'est intéressé à un grand nombre de thématiques parmi lesquelles nous pouvons souligner ses travaux sur les actifs incorporels, sur la productivité des travailleurs de l'informatique, puis de l'information et sur la théorie Long Tail appliquée aux biens numériques. Il est particulièrement cité pour ses travaux sur le paradoxe de la « productivité informatique », sur the long tail et, plus récemment sur la cyber balkanisation.
Nous soulignons dès cette introduction qu'Erick Brynjolfsson et Andrew McAfee, dans leurs deux ouvrages, largement diffusés et commentés, intitulés The Second Machine Age (2014) et Race Against the Machine (2011), nous appellent à consentir toujours plus d'efforts. Il s'agit notamment d'investir massivement dans la formation et dans l'apprentissage « tout au long de la vie » pour pouvoir actualiser à la fois nos compétences, nos organisations et nos institutions face à une rapide progression des technologies que nous devons affronter au travers de processus d'affaires complémentaires qui restent largement à inventer et à un investissement en capital humain que nous devons appréhender au plus vite. Ces deux auteurs viennent de récidiver en juin 2017 avec un ouvrage qui aborde la révolution digitale et la rapide « plateformisation » des activités socioéconomiques (Machine, Platform, Crowd: Harnessing the Digital Revolution) et qui leur permet de souligner l'importance de l'investissement en capital humain pour bien appréhender « la machine » et ses mécanismes intrinsèques au coeur de cette mutation disruptive. Eric Brynjolfson ne donne que peu de définitions de ce qu'il nomme de façon générique « la machine » alors que ce terme figure abondamment dans les titres de ses publications, communications et interventions. Néanmoins leur analyse permet de comprendre que la machine représente à ses yeux tout ce qui n'est pas humain (ordinateur, machine-outil, véhicule, robot, algorithme, plateforme, intelligence artificielle, etc.) et qui progressivement (et plus rapidement que ce qui avait été imaginé) réalise ou apprend à réaliser les tâches ou activités qui étaient précédemment effectuées par l'homme. Lire la suite Fermer

Au regard de sa singularité artistique, de son parcours parsemé d'oeuvres géniales, de traversées du désert, de doute et de provocation, d'errance et de fulgurance nous n'avons pas ici la prétention d'aborder cet artiste majeur de façon exhaustive et globale. Nous avons retenu une approche fragmentée, chronologique et factuelle. Nous nous proposons donc de retenir cinq faits fondateurs de ce que nous pensons être son effectuation. Ces cinq évènements, qu'ils soient artistiques ou non, illustrent en effet ce que nous pensons de sa contribution au management, c'est-à-dire une sorte d'incarnation de l'effectuation (Sarasvathy, 2009).

C'est un héritage important, parfois controversé, et partiellement relayé que laisse derrière lui l'américain David Graeber. L'anthropologue laisse aussi une contribution importante, mais qu'il n'a jamais revendiquée, au management.
Dans ce texte, nous revenons tout d'abord sur sa proposition la plus connue qui est celle des « jobs à la con », pour en dégager les implications pour l'étude du travail et de la gestion des ressources humaines. Nous insistons de facto sur la question du sens du/au travail (Faes, 2011) et sur sa relation à la performance qui met parfois en lumière son « non-sens » (Gilbert et al., 2021). Nous discutons notamment comment l'auteur nous invite à penser le contenu du travail et son alignement avec les buts organisationnels.

C'est à un voyage « aux frontières du management » que vous convie cet ouvrage coordonné par les professeurs Yves-Frédéric Livian et Marc Bidan.
Voyage à travers les disciplines, voyage à travers le temps, voyage à travers les idées, voyage à travers les formats et voyage à travers les continents. En ces temps troublés et incertains, les sciences de gestion et du management ont besoin - peut-être plus que d'autres car elles sont présentées parfois comme sciences de l'action - de s'enrichir de pensées venues d'ailleurs. Elles ont besoin de s'ouvrir à d'autres horizons intellectuels, à d'autres démarches méthodologiques, à d'autres projets politiques. Pour ce voyage justement, nous avons préféré utiliser l'expression « aux frontières » plutôt que « aux confins » car notre propos est de passer la frontière, de traverser les frontières, d'importer les idées, les visions et les concepts.
Dès lors, en s'appuyant sur des recherches bibliométriques, sur des publications récentes en sciences de gestion et en passant outre les « grands auteurs » qui ont été déjà largement publiés et traités - économistes, philosophes anciens, épistémologues - nous avons retenu 41 auteurs essentiellement du XXe siècle. Nous les avons regroupés en trois grandes familles, les piliers, les originaux et les rebelles. Bien évidemment il subsiste une part de subjectivité dans de telles catégorisations, nous l'assumons totalement tant ces auteurs sont riches et leur oeuvre dense ! Les contributeurs sont principalement enseignants-chercheurs en sciences de gestion et du management et sont parfois appuyés par des collègues de disciplines connexes.
Ces 41 grands auteurs - et la soixantaine de contributeurs qui ont relevé le défi de souligner leurs apports, résonances et actualité en sciences de gestion - nous embarquent dans un voyage au cours duquel les idées traversent les frontières, toutes les frontières. Lire la suite Fermer

Cet ouvrage, rédigé durant le printemps et l'été 2020, propose pour la première fois des cas en management des systèmes d'information (MSI). En vingt ans, cette discipline est devenue incontournable dans bon nombre de formations en sciences de gestion et du management.
L'ouvrage est composé de six parties déroulant 16 études de cas corrigées et annotées, centrées sur le « Management des Systèmes d'Information ». Ces cas se concentrent sur les six grandes parties des programmes classiquement dispensés en Master 1 et 2 Mention Management (par exemple, les Masters MSI, les Masters Comptabilité Contrôle Audit, les Masters Management de projet), en Bachelor (par exemple, Management et conseil en systèmes d'information, Banque-Finance, Administration des systèmes d'information) ou encore dans les formations menant aux concours de l'expertise comptable et aux métiers du chiffre (par exemple, le DSCG épreuve numéro 5).
La partie 1 est consacrée à la gouvernance des SI, la partie 2 est centrée sur la gestion de projets SI, la partie 3 s'intéresse aux systèmes d'entreprise, dépassant le simple cadre des progiciels intégrés, la partie 4 se penche sur la gestion de la performance informationnelle, la partie 5 se concentre sur les thématiques liées à l'architecture et à la sécurité des SI et, pour finir, la partie 6 aborde la vaste thématique de l'audit du système d'information, du conseil et du reporting.
Au-delà des étudiants et enseignants, cet ouvrage, illustré de schémas, tableaux et figures, est également destiné aux praticiens des systèmes et des technologies de l'information qui exercent leur activité en entreprise, en consultance ou en cabinet d'expertise comptable.
Cet ouvrage est coordonné par Cécile GODÉ, Professeure des Universités en sciences de gestion à Aix-Marseille Université et Marc BIDAN, Professeur des Universités en management des systèmes d'information à l'Université de Nantes. Lire la suite Fermer