Comment l'entreprise peut-elle, en plus de maîtriser une technologie et/ou un savoir-faire financier, s'appuyer sur ses ressources immatérielles pour réussir son internationalisation ? Maîtriser des ressources immatérielles nécessaires au processus de pénétration des marchés ou d'installation sur place semble aujourd'hui crucial. C'est l'acquisition de cette forme d'intelligence stratégique que donne à appréhender cet ouvrage. Il sera utile aux chercheurs, professionnels et étudiants, qui y trouveront des éléments d'analyse et d'amélioration des pratiques managériales à l'international.
Ainsi, le livre répond aux questions :
Parvenez-vous à vous acculturer dans la filière partenaire locale ?
Percevez-vous suffisamment finement la culture réseau locale ?
Savez-vous prendre appui sur la diversité culturelle pour générer de l'innovation ?
Avez-vous les codes d'entrée dans le pays-cible ?
Au coeur du questionnement se trouve, d'une part, la question de l'appui sur des réseaux pour pénétrer un marché étranger ou l'apprivoiser (Partie 1), d'autre part la capacité à mobiliser des ressources culturelles pour s'ancrer dans les marchés pénétrés (Partie 2). La troisième partie propose une focale sur la manière dont des PME de marchés émergents parviennent à mobiliser des ressources immatérielles pour accéder, elles aussi, à une internationalisation de leurs activités.
Le sujet
Le management international est un enjeu crucial pour toutes les entreprises, dans le contexte de la globalisation des marchés. Il devient fondamental de s'y préparer et de l'aborder sous ses différents aspects : stratégique, marketing, financier, ressources humaines. Face à la montée des puissances émergentes, aux progrès dans les technologies de l'information et de la communication, de nombreux défis se posent pour les organisations.
A partir de points théoriques et d'illustrations d'entreprises, ce livre apporte les clés de compréhension du management international, et présente les outils qui lui sont liés.
Le public
Etudiants de cycle Licence ou Master qui suivent des cours de management international, de stratégie internationale, de management stratégique, de management interculturel, de marketing international et de RH internationales.
Dirigeants et managers de firmes multinationales et de PME internationales ou qui souhaitent s'internationaliser.
Les auteurs
Hanane BEDDI, Maître de conférences à l'IAE Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3
Co-directrice du Master Management International de l'IAE Lyon (Master incluant 2 Master 1 et 4 Master 2, accrédité EPAS) et responsable pédagogique du Master 2 Management des Activités Internationales
Sophie NIVOIX, Maître de conférences HDR à la Faculté de Droit et Sciences Sociales de l'Université de Poitiers
Responsable du Master 1 AES, responsable du Master 2 « Droit et marketing »