Le sujet
Le management international est un enjeu crucial pour toutes les entreprises, dans le contexte de la globalisation des marchés. Il devient fondamental de s'y préparer et de l'aborder sous ses différents aspects : stratégique, marketing, financier, ressources humaines. Face à la montée des puissances émergentes, aux progrès dans les technologies de l'information et de la communication, de nombreux défis se posent pour les organisations.
A partir de points théoriques et d'illustrations d'entreprises, ce livre apporte les clés de compréhension du management international, et présente les outils qui lui sont liés.
Le public
Etudiants de cycle Licence ou Master qui suivent des cours de management international, de stratégie internationale, de management stratégique, de management interculturel, de marketing international et de RH internationales.
Dirigeants et managers de firmes multinationales et de PME internationales ou qui souhaitent s'internationaliser.
Les auteurs
Hanane BEDDI, Maître de conférences à l'IAE Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3
Co-directrice du Master Management International de l'IAE Lyon (Master incluant 2 Master 1 et 4 Master 2, accrédité EPAS) et responsable pédagogique du Master 2 Management des Activités Internationales
Sophie NIVOIX, Maître de conférences HDR à la Faculté de Droit et Sciences Sociales de l'Université de Poitiers
Responsable du Master 1 AES, responsable du Master 2 « Droit et marketing »
L'objectif de ce texte est de présenter les travaux majeurs de Harzing et d'évaluer leur impact sur le champ du management international. Dans un premier temps, nous nous attacherons à expliquer la contribution de l'auteur aux relations siège-filiales à travers la mise en évidence du lien entre organisation, stratégie et modes de contrôle, et l'influence du pays d'origine. Ensuite, nous exposerons son approche en matière de gestion des ressources humaines (RH) à l'international, sous l'angle de l'affectation du personnel à l'international, du management des expatriés et du transfert des pratiques RH au sein des FMN. Nous nous intéresserons, par la suite, à l'impact de la culture et notamment de la langue sur le management des FMN. Il s'agit d'une dimension plus récente des travaux de l'auteur que nous développerons. Enfin, pour conclure, nous chercherons à évaluer l'influence de l'auteur sur la discipline du management international et les limites des développements proposés.
McDougall et Oviatt ont analysé, pendant plus de 25 ans, les logiques d'internationalisation des entreprises en portant une attention particulière aux PME nées globales qu'ils qualifient d'international new ventures (INV). Ils ont ainsi décrit et analysé ces PME dans leurs spécificités et les ont inscrites dans un nouveau champ de recherche : l'entrepreneuriat international. Cette approche de pionniers qui les anime dans leurs travaux de recherche communs a été propice à l'écriture de nombreux articles de référence. Leurs travaux ont ainsi pour objectif de décrire et de comprendre les modèles d'entrepreneuriat international dans les organisations.
Ce texte vise à présenter les travaux majeurs de McDougall et Oviatt et à évaluer leur impact sur le champ du management international. Dans un premier temps, nous nous attacherons à expliquer la contribution des auteurs à la compréhension de ce nouvel objet de recherche que sont les INV. Ensuite, nous exposerons leur vision montrant l'émergence d'un nouveau champ de recherche qu'est l'entrepreneuriat international. Enfin, pour conclure, nous chercherons à évaluer l'influence des auteurs sur la discipline du management international, les limites et les prolongements des développements proposés.