Entreprise, gestion et management
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Management international
Hanane Beddi, Sophie Nivoix
- Vuibert
- Les fondamentaux du management
- 24 Février 2017
- 9782311403985
Un ouvrage synthétique avec des définitions et les principaux concepts sur le management international.
Étayé par un grand nombre d'exemples récents, cet ouvrage fournit une démarche d'analyse construite, pédagogique et complète.
Conçu dans une optique managériale, il propose un découpage des thématiques qui permet de répondre à trois grandes questions :
Partie 1. Pourquoi s'internationaliser ? Le lecteur pourra analyser l'environnement international, comprendre les modalités du développement des entreprises à l'international, et élaborer une stratégie d'internationalisation.
Partie 2. Quels moyens pour s'internationaliser ? La réponse renvoie aux fonctions-clés de l'entreprise qui s'internationalise : les modes de financement activables, les modalités d'organisation des firmes à l'international, les moyens logistiques mis en oeuvre pour réaliser son activité.
Partie 3. Quelles spécificités pour l'entreprise à l'international ? Les plus importantes relèvent de quatre domaines : le marketing, l'innovation, la gestion des ressources humaines, le management interculturel.
Public :
o Étudiants à l'université et en école de management (Licences, Masters, Mastères spécialisés) ;
o Cadres en formation continue ;
o Professionnels concernés par le développement international de leur organisation. -
Anne-Wil Harzing - Les modes de contrôle des relations siège-filiales
Marc Valax, Hanane Beddi
- Éditions ems
- Les Grands Auteurs
- 2 Juillet 2015
- 9782847697315
L'objectif de ce texte est de présenter les travaux majeurs de Harzing et d'évaluer leur impact sur le champ du management international. Dans un premier temps, nous nous attacherons à expliquer la contribution de l'auteur aux relations siège-filiales à travers la mise en évidence du lien entre organisation, stratégie et modes de contrôle, et l'influence du pays d'origine. Ensuite, nous exposerons son approche en matière de gestion des ressources humaines (RH) à l'international, sous l'angle de l'affectation du personnel à l'international, du management des expatriés et du transfert des pratiques RH au sein des FMN. Nous nous intéresserons, par la suite, à l'impact de la culture et notamment de la langue sur le management des FMN. Il s'agit d'une dimension plus récente des travaux de l'auteur que nous développerons. Enfin, pour conclure, nous chercherons à évaluer l'influence de l'auteur sur la discipline du management international et les limites des développements proposés.
